支撑京都企业优秀业绩的“思维方式”

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中小微型企业如何成长为大企业

 

当时的日本经济已摆脫颓势,正在不断恢复和好转。以京瓷为代表的一批京都企业业绩斐然,其增长速度大幅超过其他日本企业。稻盛在本次讲话中着重分析了支撑京都企业优秀业绩的“思维方式,并回顾了京瓷创立和发展的历史沿革。

 

 

 

纵观这些京都企业的历史沿革(包括京瓷在内),会发现一个非常有趣的现象——创始人几乎都是门外汉,起初并没有力压群雄的技术实力,而只是靠着单一的产品开始打天下。

by / 稻盛塾长

 

 

始于中小微型企业的众多京都企业

稻盛和夫

 

参加盛和塾的企业家各式各样,从只有数名员工的微型业者,到雇用数千人的大企业家,几乎涵盖各种规模和各类业态。而我今天要讲的主题便是事业的原点,以及企业从原始形态成长至大公司的过程。

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前段时间,在回顾京瓷发展历史的过程中,我发现不少京都企业的沿革较为相似,都是从小企业逐渐发展壮大,直至形成惊人的规模。5月31日的《朝日新闻》也刊登了题为“一技一能,立足之本”的特稿,其中提及了京瓷、村田制作所、罗姆半导体集团(ROHM Semiconductor)等几家京都企业,文章指出“这几家京都企业的利润率在日本所有上市企业中名列前茅,且大幅超出上市企业的平均盈利水准”。而另一份报纸《日本经济新闻》也发表了类似的文章。

 

 
 
 
 

 

此外,在美国经济类杂志经常评选的“全球1000强”( The Global  1000)之类的榜单中,也经常出现京都企业的名字。以经常性净利率的排名为例,位于世界前28位的企业中,日本企业有5家,其中4家是京都企业,另外一家是本州岛山梨县的发那科(FANUC Corporation。在全世界的上市企业中,能在收益率的前28强中占据4个名额,实在是不可思议。

 

“为什么是京都企业呢?”我从很早起就开始认真思考这个问题,结果发现,这些京都企业都有共同之处。

 

 
 
 
 

 

先说罗姆,它是一家生产各种半导体产品的优秀企业。其创始人为佐藤研一郎先生,早在就读于立命馆大学时,他便发明了“碳素皮膜电阻器”这种最为简单的电阻器,并取得了专利。大学毕业后,他没有去任何一家公司任职,而是选择了直接自主创业。

 

再说村田制作所,在第二次世界大战爆发前,它只是一家制作日本传统茶碗“清水烧”的微型手工作坊,可由于战时的电子器械不断发展,对陶瓷电容器的需求量也日渐增加。于是,当时的一家电机制造商与村田制作所的社长接洽,商讨生产陶瓷电容器的事宜,而这也成了其新事业的开端。虽然在战时并未成功制造出实际产品,但乘着战后电子产业蒸蒸日上的东风,村田制作所实现了飞跃性的发展。

 

 
 
 
 

 

总之,纵观这些京都企业的历史沿革(包括京瓷在内),会发现一个非常有趣的现象——创始人几乎都是门外汉,起初并没有力压群雄的技术实力,而只是靠着单一的产品开始打天下。换言之,这些京都企业的创始人一开始都是只会生产单一产品的“菜鸟”。

 

刚才讲到,在经常性净利率排名世界前1000位的企业中,前28强中有4家京都企业,而且这些企业的创始人都是门外汉——在最初阶段,他们不但没有做人的技术实力,而且只会生产一种产品。与这些企业的创始人相比,搞不好在座的各位要高明得多。各位之中,有的人具备丰富的行业经验,有的人则在同时生产三四种产品。所以说,在创业初期,上述京都企业的创始人可能根本无法与各位相提并论。

 

 
 
 
 

 

简单来说,这种企业由“菜鸟”经营,且技术缺乏、产品单一,就好比是“只会做拉面的拉面店”“只做荞麦面的荞麦面店”或者说“只会四处叫卖的小贩”。换言之,他们起初都不具备足以把公司做大做强的技术和经验。

 

前面说过,像二宫尊德那样凭借一把锄头和一把铁锹从早到晚辛勤劳作,照样能让村庄脱贫致富。由此类推,即便产品种类单一,只要付出不亚于任何人的努力,不管是做拉面店还是做小贩,照样都能取得成功。

 

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